Pourquoi un coach de dirigeants ?

Schwarzer Kompass

Quelle que soit la taille de l’organisation, le constat est le même : le dirigeant est chaque jour confronté à un puzzle qui leur impose d’être à la fois créatif, développeur, gestionnaire mais également sage, moteur, transmetteur, acheteur, vendeur, conciliant, intransigeant, ami, parent.

Même si le dirigeant est entouré d’une équipe compétente et de confiance, deux fléaux sont souvent vécus par le dirigeant :

1. La solitude : le dirigeant ressent souvent le sentiment de solitude avec souvent l’impossibilité d’exprimer ses doutes, alors qu’ils sont importants.

2. La difficulté pour prendre du recul : en raison de la position dite « associée ». Il est souvent plus facile de comprendre clairement situation d’une tierce personne que la sienne.

Une difficulté supplémentaire est la complexité de la Silver Economie et du marché des Seniors.

Pour répondre à ces enjeux, Frédéric Serrière apporte :
• des compétences en coaching
• une expérience de plus de 15 ans sur les questions du vieillissement démographique
• avis neutres et objectifs
• vision extérieure
• données pertinentes, structurées et compréhensibles.

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