Nous sommes un jeudi soir. 

Un(e) ami(e) vous appelle pour aller boire un verre. L’idée vous séduit, mais vous pensez à votre réunion très importante du lendemain à 9h. 

Vous hésitez : nous n’avez pas vu cet(te) ami(e) depuis longtemps, mais vous vous devez d’être en forme.

Autre autre situation : 

Vous développez une activité sur la Silver économie, mais vous n’êtes pas (plus) très motivé(e) par avancer votre projet.

Je suis sûr, que nous allons tous vécus ce type de situations.

• La première situation indique un conflit entre deux valeurs (entre deux éléments importants pour nous. Modèle de Dilts par exemple). 
• La deuxième situation indique une perception de la tâche à accomplir, non “alignée” avec notre système de valeurs.

La situation est du même ressort lorsque nous travaillons sur un projet et que nous sommes (un peu) perdus. 

Alors, voici un exercice que nous réalisons avec certains de nos clients. 

Beaucoup le connaissent, mais peu (seulement 2% des personnes l’ayant appris) le mettent vraiment en application, de manière très consciencieuse et efficace.

Il s’agit de définir trois éléments. 

Une fois définis avec cohérence, il n’y a plus de (réel) problème de choix le jeudi soir. Nos projets sont clairs et nous ressentons une forte motivation.

Il s’agit d’identifier :

• Un objectif clair à son projet
• Notre système de valeurs (sur lequel faire reposer son projet)
• Et avoir une “Mission”

Certains vont me dire qu’il est aisé de définir ces trois éléments et qu’ils l’ont déjà fait.

Alors, bravo. Vous faites partie des 2%. Vous devez savoir un objectif clair et être motivé(e) sur votre projet.

Si ce n’est pas le cas, c’est qu’il y a une incohérence avec, au moins, un des trois éléments ou sur son articulation.

Je m’explique :

Pour avoir une motivation et une énergie très forte pour son projet (quel que soit le projet), ces trois éléments doivent être alignés et bien définis, mais aussi (et surtout) son objectif doit résonner parfaitement avec notre système de valeurs.

C’est cette résonance entre un objectif et ses valeurs fortes, qui crée la motivation.

Ensuite, suivre une “Mission” qui “dépasse” notre projet, nous permet de lever des montagnes.

Bien évidemment, si les éléments sont mal définis, tout le contraire se produit : une accélération vers le mur.

En quoi est-ce (très) utile pour la Silver économie ?

Avec la crise que nous connaissons actuellement plusieurs acteurs de la Silver économie, peuvent : 

• se poser des questions sur leur avenir, 
• avoir des difficultés à prendre du recul, 
• ne pas savoir quelle stratégie choisir, 
• rencontrer des différences d’appréciation avec ses associés, 
• ne plus être motivés, 
• avoir des craintes et des incertitudes,
• etc.

Alors, imaginez :

Nous sommes dans 12 mois. 

• Vous avez réalisé cet exercice (très sérieusement). Vous avez défini ces trois éléments et une cohérence parfaite entre ces trois éléments. 
• Vous avez une vision plus claire, un objectif sur le moyen terme ou long terme motivant et une forte motivation.

D’ailleurs, nous avons déjà tou(te)s ressenti(e)s cette motivation, à de multiples reprises.

• Votre projet a atteint son objectif.

 

F.SERRIERE

PS : certains d’entre vous le savent : depuis 25 ans, je m’intéresse à la psychologie (et coaching) avec le suivi de nombreuses écoles.

Certains clients me demandent cette étape, dans notre accompagnement sur leur(s) projet(s) SilverEco. 

Contact : fserriere[Ot]fredericserriere.com